1月8日，芜湖Kaiyun和城建集团（tuán）召开2024年生（shēng）产调度会（huì），会（huì）议由副总经理杨磊主持，集团（tuán）领导班（bān）子以及中层管理人员参加（jiā）。

会议上，安徽中江（jiāng）Kaiyun和城建集团检监察审计（jì）部通（tōng）报芜（wú）湖Kaiyun和城建集团12名中层轮岗任期内部审（shěn）计结果（guǒ）。集团纪（jì）委书（shū）记岳雷部署推（tuī）进节前廉政工作并作廉政谈话，岳雷强（qiáng）调要筑（zhù）牢思（sī）想防线，恪守廉洁自律（lǜ）底线（xiàn），严守各（gè）项规章制度，坚（jiān）决杜绝侥幸心理，共同抵御不（bú）正之风。

接下来，由集团经理助理（lǐ）赵振宁部署推进安全生产及节前农（nóng）民工工（gōng）资维稳工作，赵振宁指出，要进一步强（qiáng）化春节期间安全生产管（guǎn）理，确保推进各项建设工作的同时做好安全生产工作；要健全（quán）工资支付保障（zhàng）制度体系，切实（shí）注（zhù）重农民工（gōng）的（de）利益，始终把（bǎ）农民工（gōng）的（de）工资权益放在心（xīn）上。

“阿米巴”是集团重（chóng）点贯彻的（de）经营理念，近年来（lái）工作（zuò）进展（zhǎn）迅速（sù），于2023年（nián）首次走出安徽省外，获得四川（chuān）省巴（bā）中市及江（jiāng）西省吉安市项目。会上集（jí）团副总经理张永部署推进阿米巴工作，他强（qiáng）调未来将从“补人（rén）才短板，实现全员经营”、“积极主动创新，打破（pò）壁垒创业绩”、“大力推广合肥（féi）模式，寻找（zhǎo）下一个突破（pò）口”、“提升软（ruǎn）实力，做优秀（xiù）的市政（zhèng）基（jī）础设施综合运营商”、“全员出击，开拓市场”这五个方面重（chóng）点（diǎn）工作推进阿米巴经营模式。

为激活僵化（huà）财源，回收（shōu）货币资（zī）金，排除隐形风险，副（fù）总经理杨（yáng）磊公（gōng）布各（gè）子公司债（zhài）权债务梳理情（qíng）况,对（duì）经济运（yùn）行情况进行（háng）充（chōng）分分析，并（bìng）着重强调各单位要加（jiā）强债权债务清理工作（zuò），积极催（cuī）收应收款，清理应付（fù）款。

会议最后一（yī）项，集团董事长朱志福对公司2023年度各项工作情况（kuàng）进行全面总结，确定（dìng）春（chūn）节前重（chóng）点工作（zuò）和目标，一是（shì）全面推（tuī）进（jìn）债权债务工作，筑牢风险（xiǎn）防线，提高认识（shí），加强组（zǔ）织，落实责任到人；二是加快落实“以房抵工”策略，盘活存量资产，减缓现金流压力（lì）；三是（shì）部署集团经营工作，需强（qiáng）化（huà）平台（tái）公司经营能力，同时持续推进阿米（mǐ）巴工作，加强外埠市场开拓力度；四是重点关注大项目情况，节（jiē）前要不遗（yí）余力（lì）解决人力资源不足（zú）、回款困难、安全生产三大问（wèn）题。

芜湖Kaiyun和城建集团2024年（nián）生产调度会圆（yuán）满落幕，全（quán）体员工应以更（gèng）加饱满的状态迎接2024年（nián）春节的到来，在新（xīn）的一年抓（zhuā）机遇、拓市场、创新局（jú），为（wéi）集团（tuán）发展奠定更坚实的（de）基础，为公司的（de）发（fā）展目标贡献智慧和力量！